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“要有强烈的责任感，这是对环保工作者的第一要求。岗位在哪里，职责就在哪里；职责在哪里，心就在哪里。” 通用股份企管部部长陈千里这样说。

位于江苏无锡的通用股份科技有限公司 ，厂房整洁有序、智能化小车穿梭，作为“江苏省绿色工厂”，通用股份践行绿色工厂理念，全面实现了智能制造和清洁生产。

奋斗在环保战线这些年，陈千里见证了通用股份的“绿色化”转型，也在岗位上做出了突出贡献。他负责开展的大气“蓝天计划”和雨污水“净化行动”促进厂区大气和水环境质量持续改善；主导创建的环保管理机制获得了良好成效。近日，在pg电子官方网站集团“以三自六化推进高质量发展争当先锋”主题活动中，陈千里被评为“绿色化先锋”。

“对待工作、一丝不苟；对待问题、积极应对；对待难点、从不回避”，这就是陈千里刻在同事们心里的形象。凡事想在前、干在先，陈千里时时处处以共产党员的理想信念影响带动身边的党员和同事。作为企业环保管理负责人，他总是持续关注政策变化，国务院发布《2030年前碳达峰行动方案》后，他第一时间开展学习研究。

以碳排放、能耗、污染物“总量”和“强度”的双控来推进公司环保工作。从2021年开始，陈千里先后带头开展了“蓝天计划”，开展大气污染重点企业评级,按照政府新要求对大气排放设施进行改进。目前，通用股份轮胎生产中废气处理采用RTO成套装置，废气分解效率达到99％以上，热回收效率达到95％以上，降低生产过程的环境影响度，有效实现了节能减排目标。

开展雨污水“净化行动”，对工业园厂区雨污水管网进行治理和改进。公司还建设污水处理监测系统，保证污水处理及排放质量。协调引进国际先进环保方案升级环保治理，组织通过半钢工厂、全钢三厂等项目环评验收，开展企业应急预案专家评审、辐射管理、固危废管理提升等工作，使公司环保管理工作取得长足进步和发展。

“通过节能减排，轮胎生产的单位产值能耗下降了，每年综合用能成本节约上千万元，这也是实打实地省下了真金白银。”陈千里说，环保也是看不见的“生产力”！

陈千里对提升环保管理水平有着不竭的热情，通过运用所学知识，联合团队，积极探索、研究和推广轮胎生产管理适用的环保管理机制。通过日常不定期巡查，将发现的问题点及时反馈给各相关单位并督促改进提升；组织相关管理人员进行环保培训，提升管理人员的环保意识和水平；定期召开环保会议进行总结和通报，对于棘手问题组成攻关小组开展专项活动进行攻克。环保管理机制的成功运行，将生产过程中发现的环保问题整改率达100%，政府检查、检测均合规，也从未因环保问题发生处罚。

2018年开始，通用股份国际化进程加快，泰国生产基地和柬埔寨生产基地相继建设。对于陈千里而言，环评工作更加艰巨。2022年，为确保项目合规，通用股份柬埔寨工厂启动环评工作，陈千里带领部门克服困难，从零开始。

不了解柬埔寨法律法规怎么办？自己找信息、查资料、咨询法律团队。语言关怎么过？工作时间请专业翻译人员帮忙，下班后对照着继续学习。为了更直接地了解柬埔寨当地环评标准，大家拿着翻译软件跟当地工作人员沟通，打破砂锅也要问到底，学懂摸透弄清。

为确保环评项目的质量，陈千里请翻译人员将200多页、近10万字的环评内容翻译成中文，走到哪、带到哪、研究到哪。为了抢进度、契合柬埔寨工作时间，大家利用下班时间和休息日跟柬方人员进行沟通、协调。

2022年9月，在团队的不懈努力下，项目如期通过柬埔寨国家环境部专家组的评审，仅6个月就获批通过。通常，绝大多数在柬同类项目审批通过时间都需要1.5年以上。

 目前，通用股份积极践行“双碳”战略，建成了半钢工厂“黑灯车间”；全钢工厂“5G碳云平台”系统，通过工业互联等技术，全面采集、评估分析工厂使用的电力、蒸汽、燃气、水务等各类数据。利用碳监测算法生成能源碳排热力图，指导车间、设备、班组持续开展节能工作，做到节能减排、资源优化，全面推进生产过程绿色化，并入围中国上市公司协会2021年度上市公司数字化转型优秀案例。“绿色是通用股份高质量发展的底色。在‘双碳’目标的驱动下，绿色化将成为新时代工业企业转型发展的必选项。”这是陈千里在多年环保工作中最大的心得体会。